.下然说范无病在多方纭作末雨绸缘为老爹的地位稳凹柑沁不已但是老爹范亨自己却没有将这个当成一回事儿。
在范亨看来自己这此年做的事情确实也不少了在儿子的帮助下无论是建设磐石也好展江南省经济也好还走进入国务院之后所做的这一系列努力对于国企在几个大项目上的突破都已经取得了令人瞩目的成就。
即便是自己露面不多多半时间都居于幕后Cao作但走到了一定的层次之上是非公道自在人心了自己倒是也没有一定就要争权夺利的雄心。
反倒是这几年当中的高层生涯让范亨感到有此疲惫毕竟要处理这么多事情同时还要面对群随时会跟你要滑头的下属们斗智斗勇确实是比较费神儿。
即使是在这一次产权变更的改制活动中也有不少让人心烦的事情。
在这场产权运动中由于没有制度上的保障和规范几乎所有企业的产权变革都变成了一场巨大的冒险是与非。合法与非法往往没有清晰的界线企业家的命运突然变得无比的凶险和莫测起来。
就在这年中国ru业的两个传奇人物都在自己创办的企业中展开了产权上的探索而其命运的差异让人在多年后仍然感到喘嘘不已。
这两个人当中一个是伊利的郑俊怀一个就是蒙牛的牛根生。
一九八一年的时候伊利只是呼和浩特市政府属下一今年利税不到五万兀的回民食品厂。在郑俊怀的经营下伊利抓住了中国纯nai市场的展机遇建成了当时国内最大的ru制品企业到一九九六年伊利成为内蒙古最早上市的企业之一今年的销售收入更是达到了四十亿兀。
早在一九九九年郑俊怀就试图进行产权改革在直接谋求产权清晰化不可能的前提下他跟当时的很多人一样选择了曲线”助的道路。
他和伊利的二十多名主管出资成立了一家华世商贸公司相继收购了一此国有企业所持的伊利法人股。
由于郑俊怀团队并没有太多的现金因此在收购中便采取了灰色的做法有一次郑俊怀将伊利公司的一百五十万兀资金辗转至华世公司用这笔钱去购买伊利法人股不久后又将这笔钱悄悄归还。
还有一次为了一笔一千五百万兀的伊利股份他授意一家与伊利有密切业务往来的牛nai场向银行贷款供华世购买伊利的股票然后华世又以所购法人股做质押从银行获得贷款归还给牛nai场随后牛nai场将此款归还银行。
这种空手套白狼的做法几乎在当年是一种被普遍使用方式。
郑俊怀的做法看上去非常顺利并似乎得到了地方政府的默许。
到今年呼和浩特市国有资产管理局将所持有的国家股全部划拨到市财政局名下并将其中的五百万股有偿转让给郑俊怀团队投资的公司。
此时华世商贸已经改名为启兀投资后者一跃成为伊利股份的第二大股东。
就当郑俊怀试图曲线获取伊利的同时他的一个老部下牛根生则选择了另外一种方式。
比郑俊怀小四岁的牛根生曾跟郑俊怀一起打拼天下他是一个苦孩子出生一个月就被贫困之极的父母以五十兀的价钱卖给了别人他从小随养父在大草原上放牛后来进回民食品厂当了一名洗瓶工靠苦干升到车间主任一九九二年得到了郑俊怀的赏识担任主管经营的副总经理。
牛根生做市场有特别的狠劲而且很会体恤人心。
此人读书不多却天生懂得财散人聚财聚人散”的道理。
有一年郑俊怀奖金让他购买一辆高档轿车他一转身就把这笔钱分拆成几辆低档车分给了部下。
由于他分管伊利的市场营销与广告宣传因此在媒体上表现得十分活跃外界一度只知老牛不识郑。
一九九八年郑俊怀和牛根生的关系急恶化牛根生突然被免职理由是没有理由。
第二年牛根生就带着几今日部筹集了一千万兀资金创办蒙牛他后来回忆说当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小*平房作为办公室一共只有五十多平方米月租金二百多。
蒙牛成立的时候没有nai源没有厂房没有市场可以说是一无所有在全国ru制品企业中的排名是第一千一百多位。但是牛根生有的是多年来在市场经营中积累下来的人脉和经验。
当时国内牛nai包装主要采用利乐砖”和巴氏nai”全球虽大的软包装供应商利乐公司在中国推广
刑二记”并愿意竟费向牛nai，厂提供生产设备伊利等都不愿冒险唯有没钱买生产线的牛根生敢于一试不料想竟大获成功。
到去年的年底蒙牛销售收入已突破七亿兀成为国内第四**制品企业。
今年几乎跟郑俊怀搞曲的同一时间牛根生也进行了股权上的创新。
六月份摩根士丹利。鼎晖投资。英联投资一家国际机构富布投资六千万美兀入股蒙牛。二家投资商在投资的同时还提出一个苛刻的对赌协议未来一年如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于百分之五十以牛根生为的管理层要向一家外资股东赔上七千八百一十万股股票或者以等值现金代价支付如果管理层可以完成上述指标二家外