而“南下”这条策略，不断地给中海找寻各种对手，既能解决中海内部，管理与技术之间的矛盾，使内部更加团结；同时还能产生“鲶鱼效应”，促进制造业的变革和突破。这才老董事长，最终的意图所在。
而且这种声音，越来越甚嚣尘上。因为中海已经做到了行业一流，如果再将大把的经费，投入到研发之中，是不符合企业效益的。考90分和考100分，都是第一名，那为什么还要花费更多的投入，去追寻那100呢？
周正渊以前还觉得，老人动不动就高谈阔论、就谈家国情怀，谈民族工业的落后、谈“拿几亿件衬衫跟国外换飞机”的屈辱史，不过就是为了彰显自己的觉悟和思想，为自己塑造一个良好形象罢了。
其次，国内几十年的经济发展，其在多个产业领域都存在结构性的畸形。最突出的一点，就是外资和外部技术的渗透，使国内那些所谓的“企业家”，以买办的身份，短时间内攫取了大量的发展红利。
中海如今的体量和规模，它的社会地位和影响力，已经不允许它再下里巴人、去为了追逐资本而不顾吃相。中海的一举一动，开始代表民族工业的形象，开始代表一个集体的意志。因此发展的思路必须要及时调整，企业的社会效益必须要大于经济效益，中海才能更长久地走下去。
这种路子是不对的，甚至完全错误！周正渊如今已经彻底明白了，老董事长当初为什么要扶持“工大帮”的原因。老人家那么聪明，还能不知道把“工大帮”扶起来，势必就会给公司带来内斗？
董事长当年没有除掉自己，为什么？那是因为他老人家，可能已经发现有不少人开始故步自封，想要躺在功劳簿上坐吃山空了！因此董事长要把自己这条愤怒的恶狼引进来，彻底搅翻管理层的这潭死水。当技术与管理的地位相当时，才能达到相互制衡的某种和谐，才能让中海的发展“两条腿走路”。
一想到这些，周正渊就觉得自己特别可笑！哪怕在头几年里，他还以为自己能有今天的成就，皆是因为他是“工大帮”的领头人，他手里攥着公司的科研人才。
因此老董事长生前制定的“南下战略”，在此时就显现出了它的重要作用！
几十年的发展下来，多少大企业兴起，又有多少大企业没落甚至倒闭！究其最重要的一点，就是当他们的体量，做到一定规模的时候，企业发展的思路开始模糊，只是一味地逐利，并没有做出及时的战略调整，没有把企业的社会效益和经济效益，做出及时的变更。
于是就衍生出了第三条隐患，中海集团盘踞北方，在行业内找不到对手，这样势必就会造成企业内部的私斗和内耗。而且董事长去世后不久，这种隐患就已经爆发，更可笑的是，这种内斗还是自己牵的头，与唐家搞得死去活来。
如今，当自己在中海有了绝对的话语权之后，他才发现作为集团的大领导，要除掉一个把控技术团队的领头人，其实并不是一件复杂的事情。他能想出一千种办法，让这个人乖乖滚蛋，然后扶持一个听话的人上来，帮着自己管理技术团队。
南下，首先就是为中海寻找对手、培养对手，借用外部力量所带来的风险性和威胁性，来夯实中海内部的团结。使之达到“打造百年中海、铸就民族品牌”的宏伟愿景。
可他还是力排众议，持续不断地给工大帮增加科研投入；尤其在他病逝前的一年里，更是全力提拔技术型人才的地位，使工大帮与公司其他董事，有了同等的话语权。
道理周正渊都懂，但懂得也仅仅就是“道理”。如今自己的层次上来了，思想、眼光和格局也上来了，他才发现以前老人的那些“高谈阔论”，才是真正的高瞻远瞩，是中海最为清晰的奋斗目标！
要知道在那个年代，老人就有了如此的远见，中海能在短时间内迅速崛起，凭的不是政策和运气，而是有一位具备大智慧的定海神针。
第一，企业一旦做大，就容易故步自封、不求上进，领导者会慢慢地精神麻痹，躺在以前的功劳簿上。第二，国人讲求“以和为贵”，不愿闹出太大的纷争；而且在头几十年里，大家也都是这么做的，相互之间都保留着默契，形成了一种行业间的潜规则。
前三条酿出的苦果，只会由中海自己承担！坚固的堡垒，往往都是从内部被攻破的。中海虽然表面强大，如今再回眸，其实早已混乱不堪。如今以唐震为首的保守派，竟然还提议削减研发经费，以此来削弱自己所把控的技术部门。
他们的钱来得太容易、来得太快，但究其根本，却是无源之水、无本之木。没有自身过硬的技术，也不投入研发，只是把所有精力，全部盯在了如何开拓市场、掠夺市场上，他们已经成了贪婪的资本家，并借助手中庞大的资本和背后的国外势力，再去打压、消灭或收购那些有潜力的小公司。
而如今的周正渊，已经悟到了这一点；有了这样的思想觉悟后，他已经无需再跟唐震争了，因为唐震已经输了。当思想的跨度开始拉开，当个人追求与公司目标高度重合时，他已然成为了中海的“核心